Zuständigkeiten

In der ordentlichen Ligaversammlung im Juli 2024 hatten sich die 36 Bundesligisten der DAIKIN Handball-Bundesliga einstimmig für mehr Nachhaltigkeit in allen Dimensionen - sozial, ökologisch, ökonomisch – in der Handball-Bundesliga ausgesprochen und daher beschlossen, Nachhaltigkeitskriterien in die aktuelle Lizenzordnung des HBL e. V. aufzunehmen. Auf der Grundlage der Ordnung zur Erteilung des Nachhaltigkeitszertifikates wurden jetzt erstmals Vereine mit diesem Zertifikat ausgezeichnet. FRISCH AUF! Göppingen hat das Nachhaltigkeitszertifikat der DAIKIN HBL für das Jahr 2025 erhalten.

Das Nachhaltigkeitszertifikat ist Teil der HBL-Nachhaltigkeitsstrategie, mit dem schrittweise ein gemeinsames, grundlegendes Verständnis für Nachhaltigkeitsaktivitäten im Profihandball entwickelt werden soll. Die Anforderungen werden insofern in den kommenden Jahren steigen.

Nachhaltigkeitsbeauftragter bei FRISCH AUF!: Dipl.-Ing. Alexander Kolb

FRISCH AUF! Göppingen unterstützt die Bestrebungen der DAIKIN HBL in Sachen Nachhaltigkeit. Einige Mitarbeiter haben bereits in der vergangenen Saison an Schulungen und Weiterbildungen teilgenommen. Die Bundesligisten werden nicht umhinkommen, auch externe Kompetenzen einzuschalten. Ziel ist es, nicht nur die Vorgaben der Liga zu erfüllen, sondern eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie für den Handballstandort Göppingen zu entwickeln.

Einbindung von Anforderungsgruppen

Neben den Mitarbeitern der Geschäftsstelle, den Spielern und den Trainern der FRISCH AUF! Management und Marketing GmbH gibt es auch weitere Beteiligte, die einen Einfluss auf das Thema Nachhaltigkeit im Profi-Handball bei FRISCH AUF! Göppingen haben. Diese sogenannten Anforderungsgruppen wie z.B. Fans, Partner, Sponsoren, Dienstleister und weitere Mitarbeiter (z.B. des Heimspieltags) werden in Zukunft in geeigneter Weise in die strategische Entwicklung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden, sei es über den Dialog und Befragungen oder durch die Beteiligung an der Entwicklung von Maßnahmen.

Code of Conduct

FRISCH AUF! wird im Zuge der Entwicklung einer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie einen Verhaltenskodex zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur, zur Vermeidung von Fehlverhalten und zur Sicherstellung von Integrität und Vertrauen intern als auch extern erarbeiten. Hierfür ist ebenfalls die Einbindung der Anforderungsgruppen vorgesehen.

Klima- und CO2-Management

Der erste Schritt im Rahmen des Klima- und CO2-Managements ist die Messung und Berechnung des CO2-Fußabdrucks von FRISCH AUF! Göppingen (Handball-Bundesliga Männer) in der Saison 2024/2025. Daraus lässt sich dann der Grad der Umweltauswirkungen ermitteln und Möglichkeiten zur Reduzierung der CO2-Emissionen identifizieren. Die Messung erfolgt durch das Greenhouse Gas Protocol (GHG), einem standardisierten Messverfahren, welches sich in drei Scopes (Hauptkategorien) unterteilt. In Scope 1 werden die direkten Emissionen, die ein Antragsteller selbst verursacht, gemessen. Das könnte beispielsweise die Nutzung von Fahrzeugen für die Anfahrt der Mitarbeiter in die Trainingshalle oder Geschäftsstelle des Antragstellers sein. In Scope 2 werden die indirekten Emissionen gemessen, die beispielsweise durch den Kauf von Energie für die Trainingsstätte benötigt wird. In Scope 3 werden zudem die indirekten Emissionen gemessen, die durch Aktivitäten entstehen, die außerhalb der direkten Kontrolle des Antragstellers liegen.

FRISCH AUF! wird, wie alle anderen Bundesligisten auch, eine unterjährige Dokumentation der relevanten Daten zur Erstellung des CO2-Fußabdrucks für di Saison 2024/2025 aufstellen. In einem zweiten Schritt sind dann konkrete Maßnahmen zur Reduktion zu definieren. Bestehende Maßnahmen können dabei verwendet werden.

Mobilität

Bezüglich der Mobilität werden die Bundesligisten eine Messung der Verkehrsströme undder  damit verbundenen Umweltauswirkungen für Spieler, Mitarbeiter und Fans vornehmen. Zu Beginn werden die Mobilitätsdaten aller drei Gruppen erfasst, um das entsprechende Verkehrsverhalten ermitteln zu können. Die Erfassung der Daten kann auf unterschiedlichen Wegen, wie beispielsweise Umfragen, Analyse von Ticketverkäufen oder Beobachtungen an Spieltagen, erfolgen. Folglich sind spezifische Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit der Reise- und Transportaktivitäten aller genannten Gruppen aufzuzeigen. Das Ziel dabei ist es, die Umweltauswirkungen der Reise- und Transportaktivitäten signifikant zu verbessern und somit einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. Insgesamt soll der Verbrauch von Treibstoff sowie der Ausstoß von Emissionen so reduziert werden, dass das Ökosystem sich regenerieren kann.

FRISCH AUF! Göppingen hat zwischen dem 25.09. und 29.09.24 eine Umfrage unter seinen Angestellten durchgeführt, um Informationen über die Verkehrsmittelwahl auf dem Weg von der Wohnung zum Arbeitsplatz zu erhalten. Insgesamt wurden 34 Angestellte einbezogen, die fest bei der FRISCH AUF! Göppingen MuM GmbH angestellt sind und täglich bzw. mehrfach in der Woche zum Arbeitsplatz kommen. Die 34 Angestellten teilen sich auf in 17 Bundesligaspieler, 4 Trainer und Betreuer und 13 Mitarbeiter der Geschäftsstelle. Der Fragebogen enthielt neben der Abfrage des aktuellen Mobilitätsverhaltens auch Fragen zu den Grundbedingungen der Verkehrsmittelwahl sowie ausblickende Fragen in Richtung einer möglichen Änderung der Verkehrsmittelwahl. Hieraus ergeben sich erste Ideen hinsichjtlich einer nachhaltigeren Mobilität für die Wege zum Arbeitsplatz.

Spannend werden beim Thema Mobilität in zukünftigen Arbeitsschritten die Themen Mobilität der Mannschaft bei Auswärtsspielen sowie Mobilität der Zuschauer an Spieltagen.

Abfall und Zirkularität

Die Bundesligisten werden den Status Quo ihres Abfallmanagementsystems erfassen. Das bedeutet, es ist zu ermitteln, nach welchen Arten der Abfall in der Geschäftsstelle und in den Spielstätten anfällt und in welcher Menge (kg). Hierfür ist eine unterjährige Dokumentation der jeweiligen Abfallmenge für den Plastik-, Bio-& Restabfall in der Geschäftsstelle und in den Spielstätten sinnvoll. Zusätzlich ist das aktuelle Mülltrennungs- und Entsorgungskonzept für die Geschäftsstelle, Trainings- & Spielstätte zu beschreiben.

In den Folgejahren schließen sich hier Konzeptentwicklungen zur verbesserten Mülltrennung, Entsorgung, Wiederverwertung und Müllvermeidung an. Kompetente Partner im FRISCH AUF!-Umfeld sind vorhanden.

Förderung von Inklusion und Vielfalt

Der erste Schritt hinsichtlich der Förderung von Inklusion und Vielfalt war die Erfassung eines Status-Quo hinsichtlich Inklusion, Vielfalt und Diversität in Form von Kennzahlen und Quoten gemessen an der Gesamtmitarbeiterzahl der Bundesligisten. Zu erheben waren Daten zur Geschlechterverteilung, zu Nationalitäten und zu Menschen mit Behinderung. Diese erhobenen Daten können als Basis für zukünftige Maßnahmen und Zielsetzungen dienen. Sofern es der Geschäftszweck Profisport zulässt, sollen Inklusion, Vielfalt und Diversität im organisatorischen Umfeld gefördert werden.

Soziale Projekte

Bei den sozialen Projekten engagiert sich FRISCH AUF! bereits bisher in vielältiger Weise und kann mehr als die beiden für das aktuelle Zertifikat darzustellenden sozialen Projekte vorweisen. FRISCH AUF! entschied sich in der jetzigen Einreichung für die Darstellung der Kooperation mit dem FRISCH AUF!-Partner OSG GmbH, die im Wesentlichen die Vorstellung sozialer Einrichtungen im VIP-Raum und die Einladung zum „zamma-Spieltag“ umfasst. Als zweites Projekt präsentierte FRISCH AUF! die Sozialpartnerschaft mit dem Alb-Fils-Klinikum, die unter anderem die Spielerbesuche in der Kinderklinik und die Wunschbaum-Aktion vor Weihnachten beinhaltet.